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La Coda señala un alejamiento

de un estribillo familiar como

anticipo de la conclusión.

Esto resulta apropiado en la transición a un año crucial lleno de movimientos finales
e hitos, que se aleja una vez más de lo familiar. Sabemos que los primeros en adoptarlo
lo entenderán y abrazarán el trabajo que tenemos por delante con entusiasmo.
Esperamos que usted sea uno de ellos. Y aunque no lo entiendas del todo, esperamos
que nuestro trabajo y nuestro impacto sean suficientes para ganarnos tu confianza.

“Debes encontrar a tu gente mixtape.”

Sencillamente, este es uno de los mejores consejos que hemos recibido. La verdad es que,
como laboratorio de ideas, algunas personas no entienden lo que hacemos ni por qué lo hacemos.
Otros simplemente se niegan a aceptarlo. Les deja perplejos por qué centramos nuestro trabajo en las
personas queer y trans de color y por qué damos prioridad al proceso y a la cultura a la hora de
reimaginar las relaciones basadas en la confianza. Y eso está bien, aunque no sea agotador.
El problema era que, como organización sin ánimo de lucro emergente dirigida por negros, estábamos
dedicando una energía y unos recursos considerables a esas personas, en detrimento de nuestra voz,
de nuestra capacidad para interrumpir las formas existentes de hablar sobre el poder y,
en última instancia, de nuestra eficacia. No eran nuestra gente entonces, ni lo son ahora. Son ustedes.  

 

Este informe rinde homenaje a las personas que respondieron inclinándose hacia delante con
un asentimiento silencioso y cómplice y dijeron: “Cuéntame más”, “¿Cómo puedo ayudar?” o “Os estaba esperando”
cuando supieron de nosotros por primera vez. Esto es para los que se opusieron, los que enviaron dinero
en lugar de encuestas cuando luchábamos por sobrevivir durante la pandemia. Y para los colaboradores
que no se preguntaron: “¿Por qué arreglar lo que no está roto?” cuando, tras aprender valiosas lecciones, en Maven
volvimos nuestra lente reimaginadora hacia dentro para interrogarnos sobre lo que funcionaba mejor en
nuestras propias iniciativas a largo plazo.
Coda es para aquellos que nos dieron la gracia y el espacio
para experimentar con la forma en que proporcionamos desarrollo profesional, recursos de bienestar,
servicios de consultoría y contenido creativo cuando nos embarcamos en la etapa actual de este
viaje, que nos ha llevado a nuevas aventuras en Florida, Carolina del Norte, Nueva York y más allá.  

 

Hemos invitado a los Mavens Arsimmer McCoy, Laurah Merisier y Kunya Rowley, junto con el
querido colaborador Diego Melgar, a crear con nosotros esta banda sonora para el cambio. Esperamos que amplifique
las estrategias para desarrollar una práctica próspera de impacto social y otros temas importantes
para la comunidad de aprendizaje Maven que compartiremos este año. 

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Corey Davis (00:00): Soy Corey Davis, director creativo y fundador de Maven Leadership Collective. Centrar el respiro y la fortificación y mantener un espacio para ello en nuestra práctica social no es fácil. Se trata de una reestructuración fundamental de cómo construimos juntos el poder y, para ello, será necesaria una práctica diaria coherente de decir no, de seguir un enfoque basado en pruebas, de dejar realmente espacio para el descanso, para alinearnos y no sólo para estas presiones artificiales de acción y de hacer y parecer que lo tenemos todo controlado. En lugar de plantearnos la pregunta: ¿tenemos capacidad para esto? ¿Cuánto tiempo podemos tardar en resolverlo para hacerlo bien? Y si no, ¿por qué lo hacemos? (01:32): El modo de funcionamiento actual no funciona. Las cosas que el sector no lucrativo incentiva están en directa contradicción con mi cuerpo, con mi salud, con mis relaciones, con la forma en que quiero ocupar un espacio en el mundo, y por eso no es sostenible. Reimaginar es realmente, para mí, la única opción, pero es tan difícil. Es como girar un crucero en otra dirección en medio de una tormenta, pero hay que hacerlo. No estoy completamente segura de cómo podría y debería ser un año sabático perpetuo, pero quiero reclamar un espacio para descubrir, pensar en ello y resolverlo. (02:16): Hace unos años, un amigo me dijo que no debemos tener una vida de la que necesitemos vacaciones. En aquel momento, no sabía de qué me estaba hablando. Claro que necesitamos vacaciones. Claro que necesitamos un descanso. Pero lo que estaba diciendo era algo que realmente no entendí hasta hace muy poco: ¿por qué no podemos construir una vida de la que no tengamos que escapar? Si eso es cierto, ¿cómo podemos construir una carrera de la que no tengamos que escapar? ¿Cómo es que siempre encontramos tiempo para nutrirnos, para aprender, para el descanso profundo, la reflexión, la exploración, la experimentación, todas las cosas que la gente espera en este año sabático, pero hay que esperar años o a veces nunca. A veces la gente no las consigue. Entonces, ¿cómo podemos construir una carrera, una vida y una práctica que nos nutra perpetuamente y en la que no tengamos que ahorrar y machacarnos para, con un poco de suerte, conseguir algún tipo de reflexión profunda? (03:30): En 2025, realmente me gustaría que Maven jugara y experimentara con elementos fundacionales de la construcción de un año sabático perpetuo como la práctica central de cómo logramos el impacto con los líderes. Creo que es hora de tener un alejamiento radical de lo que actualmente conocemos, y eso podría ser aterrador, podría ser liberador, pero creo que un poco de locura es lo que se necesita en la experimentación. En cuanto a la salud, en 2018 tuve un fallo cardíaco. Los médicos aún no saben exactamente por qué, pero sí sé que lo que contribuyó a que terminara en el Jackson Memorial Hospital de Miami, en la UCI con mi corazón funcionando al 10% de lo que debería en torno a las vacaciones de Navidad, fue que simplemente pensé que estaba cansado. Simplemente pensé que el trabajo era tan importante como líder y fundador emergente de una organización sin ánimo de lucro que, si trabajaba más duro, eso era lo que hacía falta y podría descansar después. (04:35): Y seguí diciéndolo durante meses. Y, de hecho, mi corazón había empezado a fallar varios meses antes, en septiembre. La dificultad para respirar que sentía, la incapacidad para dormir, la sensación de ahogo, todo se debía a que me repetía una y otra vez: "Descansaré más tarde". Al igual que ocurre con la idea de las vacaciones o el año sabático, o de tomarnos el desarrollo profesional que necesitamos, el sector no lucrativo dice: "Pero primero, desgástate antes de hacer ninguna de esas otras cosas. Exijamos tu salud como entrada para permanecer y ser elevados en este sector". Y eso es en gran parte para la gente negra y morena que tiene que pagar ese precio para sentarse a esa mesa. Y entonces llegas allí y te das cuenta de que acabas de comprar la entrada a un edificio en llamas. (05:35): Una de nuestras expertas, Linda Chung, que es artista y una pensadora profunda, me dijo una vez: "Corey, una de las cosas satisfactorias de ser artista es que la gente espera que seas un poco diferente, un poco...".   a pensar de forma más radical". Y como laboratorio de ideas, creo que la gente también espera eso de nosotros. Ha sido un viaje difícil como organización ser vistos como que hacemos las cosas de manera diferente, que buscaremos arreglarlo incluso si algo no está roto. Esa es nuestra orientación. Así que cuando proponemos algún tipo de idea, como un año sabático perpetuo, esperamos que se entienda o se adopte inmediatamente. Pero nuestro trabajo consiste en innovar, cuestionar y desmantelar lo que no nos funciona y encontrar soluciones más creativas a los sistemas que fallan. Estamos en un perpetuo estado de ataque, de amenaza, de violencia, y cuanto más hacemos esto de constreñir y soltar y constreñir y soltar, no es una forma saludable de alcanzar ningún tipo de paz. (06:46): En la misión de Maven, hablamos de proporcionar mayores facilidades a quienes servimos. Y el concepto de un año sabático perpetuo que estamos experimentando es su evolución natural. Una extensión de eso. Estar menos agobiados en nuestra práctica de impacto social no significa estar exentos de responsabilidad. De hecho, ampliar la apertura de lo que es el descanso y lo que requiere, rigor, integridad y práctica coherente, en realidad nos permite redoblar nuestra responsabilidad, nuestro compromiso en lo que algunos podrían decir que es una vocación con una claridad aún mayor. Y así, si adoptamos estrategias que nos permitan darnos cuenta de que siempre tenemos que estar en un estado de respiro y de fortificación que ponga freno a las estructuras opresivas, mejor nos irá. (07:50): En 2025 empezaremos a despedirnos de algunas de las cosas que hemos llegado a conocer y apreciar tanto. Parte de la razón por la que este informe se llama CODA es porque queremos estudiar cómo apartarnos del estribillo familiar e introducir algo nuevo e inesperado antes de llegar a la conclusión. En 2025, veremos la última edición de la Cohorte de Liderazgo Maven durante un tiempo. Hemos construido una comunidad muy sólida de alumnos en múltiples estados, en múltiples disciplinas, y no hay necesidad, una, de que un laboratorio de impacto especializado en ideas siga haciendo lo mismo una y otra vez. Será nuestro décimo en ocho años, creo que hemos demostrado la prueba de concepto. Creo que hemos demostrado cómo crear pertenencia e invertir en líderes que normalmente quedan fuera de la ecuación. (08:52): Después de 2025, nos volcaremos más hacia dentro y despertaremos la creatividad y la colaboración entre la comunidad de aprendizaje existente, utilizaremos nuestra capacidad para apoyar mejor a los sabios existentes. La segunda es que haremos menos para poder profundizar y pasaremos a un modelo en el que todo nuestro aprendizaje girará en torno a temas intensos durante breves periodos de tiempo. Viajaremos para estar con expertos en su campo y llevaremos nuestros recursos y nuestra comunidad de estudiantes a ese lugar, y aprenderemos juntos. (09:29): Habrá cuatro formatos de retiro que marcarán nuestro año de programación. Incluirán bienestar, financiación catalizadora y un espacio para aprender de forma más avanzada. Así que nunca quisimos ser liderazgo 101, pero como no hay un número suficiente de organizaciones como la nuestra, hemos tenido que expandirnos para ser múltiples cosas para múltiples personas. Las organizaciones dirigidas por negros no pueden permitirse el lujo de perseguir su misión con un único objetivo, que está reservado a las organizaciones dirigidas por blancos porque cuentan con recursos suficientes, porque la filantropía sigue confiando más en el liderazgo de los blancos que en el de los negros. Así que tuvimos que ampliar nuestro alcance para poder mantenernos y apoyar de verdad a nuestra comunidad. (10:23): Pero ahora construimos una nueva comunidad. ¿Y ellos? Han escalado. Han invertido. Han crecido. A lo largo de ocho años, hemos visto a muchos de nuestros expertos conseguir cosas que nunca pensaron que podrían lograr. Tenemos que volver a visitarlos y cumplir nuestra promesa de un apoyo de por vida. En eso nos centraremos más allá de 2025. Y estoy emocionada de experimentar y jugar y aprender de nuestras mavens, aprender de otras personas que están haciendo este trabajo, otras organizaciones que están comprometidas a centrarse en queer y trans líderes de impacto social de color sobre lo que esa forma y textura debe tomar.   (11:04): Una vez, a principios del verano de 2024, estábamos en el Campamento Maven en Costa Rica y pensábamos en una de esas grandes ideas sobre cómo reimaginar nuestra práctica social. Las nubes se habían ido y el sol, a pesar de que era el final del día, se asomaba de la manera más radiante. Corrimos por la calle hasta la playa, nos mojamos los pies en las olas y nos abrazamos, nos reímos y nos echamos unas risas, porque ese árbol inesperado al final de un día tan intenso era una delicia. Y uno de nuestros genios se volvió hacia mí y me dijo: "Nunca supe que dirigir una organización sin ánimo de lucro pudiera sentirse así". Al mismo tiempo, me sentí muy bien de que pudiéramos reservarle un espacio de esta manera, pero al mismo tiempo, sentí una profunda tristeza de que fuera una persona tremendamente brillante y generosa que ni siquiera había contemplado que deberíamos nutrirnos, que podemos trabajar duro, pero también tener un lugar en el que nutrirnos y apoyarnos. ¿Por qué no es así por defecto? (12:47): Para muchos líderes de organizaciones sin ánimo de lucro, nuestro cometido es proporcionar expresiones de atención a comunidades enteras. ¿Dónde está escrito que no debamos recibir el mismo nivel de atención que proporcionamos a los demás? ¿Por qué lo dejamos de lado? ¿Por qué lo reservamos para los demás, no para nosotros, ni siquiera para los demás? Realmente no creo que se pueda llegar al deleite sin enfrentarse a las cosas desagradables. Así que la gente piensa que soy raro porque digo: "¿Cómo podemos encontrar placer en el fracaso?" ¿Cómo es que ahora estoy pensando más sobre dónde tenemos un lugar para hablar de la profunda decepción que llevamos con nosotros en el trabajo? ¿Dónde está el depósito para eso? Decimos que te presentes y traigas toda tu estantería, pero en realidad no tenemos un lugar donde expresar la decepción por la integridad de nuestras instituciones o los valores de nuestros jefes. (13:46): No hay lugar para eso y conservar el trabajo, pero tiene que haber una digestión saludable de esas cosas con las que realmente no queremos lidiar, como la decepción, como el fracaso, para poder habitar y abrazar esa risa profunda y plena que viene con el deleite. Creo que llegamos al placer planificándolo intencionadamente o, al menos, dejándole espacio. Y si nos movemos demasiado deprisa, hacemos demasiadas cosas, tenemos demasiados compromisos, no hay forma de que el deleite nos sorprenda, y el deleite tiene que sorprendernos, pero podemos actuar intencionadamente para que nos sorprenda. Tienes que esperarlo, y tienes que hacer espacio para ello. Pero si corremos a mil por hora, si hacemos cosas que sabemos que no deberíamos hacer, si estamos cerca de gente que no deberíamos estar, no hay forma de que el deleite venga y nos toque el hombro.  
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MÚSICA: Cambio. Por encima de mi cabeza, oigo música en el aire. Por encima. Por encima de mi cabeza, oigo música en el aire. Por encima. Por encima de mi cabeza, oigo música en el aire. Debe haber un Dios en alguna parte. Por encima de mi cabeza. Por encima de mi cabeza. Oigo cantar en el aire. Por encima de mi cabeza, oigo cantar en el aire. Digo, sobre mi cabeza. Canta tu canción. Oigo cantar en el aire. Di, debe haber un Dios en alguna parte. Di, por encima de mi cabeza. Sobre mi cabeza. Oigo cantar en el aire. Di, sobre mi cabeza, oigo cantar en el aire. Canta tu canción. Sobre mi cabeza, oigo cantar en el aire. Di, debe haber un Dios en alguna parte. Di, debe haber un Dios en alguna parte. Sabes que lo sé. Sabes que lo sé. Sabes que lo sé. Lo sé, lo sé. Lo sé, lo sé, sé que he cambiado. Sé, sé, sé que he sido cambiado. No crees que he sido redimido. Los ángeles del cielo firmaron mi nombre. Sígueme hasta el Jordán. Sabes, los ángeles en el cielo firmaron mi nombre. Para entrar en el agua, pero el agua estaba fría. Los ángeles del cielo firmaron mi nombre. Me heló el cuerpo, pero no el alma. Sabes, los ángeles en el cielo firmaron mi nombre.   Pusieron mi nombre en la Biblia, pusieron mi nombre en el libro. Sabes, los ángeles en el cielo firmaron mi nombre. Tengo una razón para alegrarme, una razón para regocijarme. Sabes, los ángeles en el cielo firmaron mi nombre. Sabes que lo sé. Sabes que lo sé. Que he cambiado. Que he sido cambiado. Sabes que lo sé. Sabes que lo sé. Que he cambiado. Que he cambiado. Que no soy el mismo. No soy el mismo. No soy el mismo. No soy el mismo. Camino en la fe. Camino con fe. Camino con fe. Lo sé, lo sé, sé que he cambiado. Sé, sé, sé que he cambiado. Yo sé, yo sé, yo sé que he sido cambiado. Sé, sé, sé que he cambiado.  
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Alexandra Martínez (00:02): ¿Qué significa construir relaciones que eleven nuestro impacto como líderes? Por todo el país hablé con Mavens, artistas, organizadores, fundadores y miembros de juntas directivas sobre cómo la interconexión de sus organizaciones ha dado forma a sus relaciones y su trabajo y cómo les ha ayudado a alcanzar sus objetivos como líderes en sus campos. Ya seas organizador, fundador o miembro de una junta directiva, una cosa está clara: las relaciones y la confianza son esenciales. Al fin y al cabo, nunca se sabe realmente adónde puede llegar una relación, cómo puede crecer, cómo puede transformarte o cómo puede elevar tu trabajo.   Pioneer Winter (00:53): Me llamo Pioneer Winter. Mi título es coreógrafa, artista, ejecutiva, directora artística, fundadora, bailarina. En el trabajo que hago, es muy difícil saber si alguien te apoya o no hasta que tienes la oportunidad de ver lo que esa persona va a hacer. Creo que crear arte, especialmente arte con una sensibilidad tan descaradamente queer en Florida, es muy difícil, y mantenerlo es mucho más fácil cuando te sientes arropado por la gente con la que trabajas, y que no sólo estás ahí para ellos, sino que ellos están ahí para ti. La compañía que mantenemos es a largo plazo. Se trata de desarrollar relaciones, y de que esas relaciones signifiquen algo para todos. (01:52): Me involucré con Maven. Me invitaron a su inauguración, algo así como su primera cohorte. Estaban celebrando un evento al que asistí. Me pareció una mezcla muy interesante de artistas, agentes de cambio y personas que buscan nuevos futuros para los agentes de cambio queer y trans, negros y morenos y sus aliados. Volví a conectar con un bailarín, Hector Machado. Por aquel entonces, Héctor era uno de los Mavens inaugurales, empezamos a hablar y Héctor me preguntó: "¿Necesitas un director de escena?". Quería crear una nueva forma de ver la danza y de organizarnos, tanto fuera como dentro del escenario. (02:44): Así que invité a Héctor a unirse como bailarín. Aunque no era el papel que quizá buscaban, creo que ha sido un papel en el que han crecido. Creo que no es coincidencia que Maven y Pioneer Winter Collective compartan muchos de los mismos colaboradores. Creemos en el trabajo del otro, y queremos asegurarnos de que estamos introduciendo a las mejores personas posibles para ayudarnos mutuamente a alcanzar nuestros objetivos, y hacerlo de una manera que tenga integridad y rigor. En un campo en el que parece que lo único que importa es el producto, se pierde todo el arte que ha hecho falta para llegar al producto, ya sea una actuación, un libro, una mesa redonda o un retiro. Todo es proceso. Todo es coreografía.   Alyssa Nitchun (03:34): Me llamo Alyssa Nitchun. Soy la directora ejecutiva del Museo de Arte Leslie-Lohman. Uno de los cambios más hermosos en el lenguaje que he recibido de Maven en torno a la comunidad es la capacidad de verbalizar la pertenencia, no sólo ser incluido, sino pertenecer, y comprender realmente a un nivel muy profundo que la pertenencia es lo que nos impulsa a todos, y cómo puede afectar a la comunidad que estamos construyendo en tiempo real. Me siento solo haciendo este trabajo. Puede ser solitario ser director ejecutivo. Hay mucha presión para cuidar de mi equipo, para cuidar de los artistas que forman parte del museo, para cuidar de la comunidad que se aglutina en torno al museo, que es nuestro equipo, que son los artistas, que son las personas que entran por nuestras puertas. Siendo el único museo de arte queer del mundo, eso tiene una urgencia real. Todos los que trabajan allí están profundamente comprometidos en que Leslie-Lohman sea un espacio de afirmación radical, un espacio de creación colectiva de significados, un espacio donde el arte nos ayude a entendernos a nosotros mismos y a imaginar lo que es posible. Es un trabajo que realmente se hace mejor en comunidad y, de nuevo, por la comunidad [inaudible 00:05:11] la unión, la vulnerabilidad, la inclusión.   J. Soto (05:18): Me llamo J. Soto. Soy el director de compromiso y operaciones del Museo de Arte Leslie-Lohman de Nueva York. Como hombre trans que vive en este mundo ahora mismo, para mí es realmente sentir que tengo un espacio para ser humano. Creo que hay mucho orgullo en ser esta joya, este lugar central donde han sucedido tantas cosas. Creo que en la comunidad queer, de nuevo, volviendo a la comunidad, si estás en la comunidad queer, es muy difícil sentirse solo. Eso no significa que las personas queer no se sientan solas como individuos, que no nos enfrentemos a la soledad, la desesperación y la incertidumbre. Pero creo que hay tanta historia y tantas generaciones de artistas y ancianos queer increíbles. Así que creo que, en cierto modo, siendo el único museo de arte LGBTQIA+, es difícil sentirse solo, porque estamos conectados a esta historia electrizante.   Iliana Santillán (06:19): Me llamo Iliana Santillán. El año pasado me convertí en Maven, una de las experiencias más increíbles que he vivido. Realmente ha dado forma a mi forma de liderar, a mi forma de ser. Ser una Maven ha despertado algo en mí que no sabía que existía, y tengo una sensación de pertenencia cuando estoy con las otras Mavens, de que podemos hablar de cultura. Podemos hablar de experiencias vividas y no parece que vivamos en una caja. Podemos mostrarnos tal y como somos y vivir experiencias juntos. Y eso es algo que no he podido encontrar en ninguna otra comunidad. Maven me ha ayudado definitivamente en mi liderazgo, y he encontrado una comunidad que ni siquiera sabía que existía, sinceramente.   Gabriel García-Vera (07:06): Me llamo Gabriel García-Vera. He estado involucrado con Maven desde que era una idea. Creo que a veces estamos tan cerca de las cosas que ni siquiera pensamos realmente en lo que significa formar parte de un ecosistema en el que simplemente existimos. Lo que pasa con Maven es que la comunidad se siente iterativa. Pienso mucho en el hecho de que conocí a Iliana hace 10 años en una reunión de donantes practicando la somática cuando ambas éramos organizadoras de bebés, y 10 años más tarde, nos volvemos a encontrar en su cohorte, hablando sobre el futuro. Eso en sí mismo nos llevó a la evolución de hacer más trabajo en este importante año electoral. Y en eso, saber que nos tenemos la una a la otra hace todo el mundo de diferencia para llegar al otro lado. (08:00): Entramos y salimos de la tutoría. Estamos en profunda comunidad y reflexión unos con otros. A veces, las relaciones más poderosas son las más iterativas. Puede que no hablemos durante seis meses y que un día suene el teléfono y digas: "Oh, hola", y pasen tres horas, o 30 minutos, pero el impacto de esa conversación dura años. Creo que a lo que vuelvo con frecuencia en Maven es que me encanta volver a vernos, siempre. Volvemos los unos a los otros una y otra vez porque queremos, no porque lo necesitemos. Se trata de alegría y descanso. ¿Sabemos cómo recargamos nuestro cuerpo? A menudo, lo primero que sacrificamos es la conexión, porque decimos: "Oh, vale", porque no tenemos tiempo para conectar. Y en Maven, creo que hay una comprensión de que sin conexión, en realidad no podemos hacer nada.   Alexandra Martínez (08:55): Construir relaciones que aumenten nuestro impacto como líderes significa cuidar unos de otros. Significa fomentar la confianza, la empatía y la alegría. Significa conectar, crecer y evolucionar juntos. Porque, al final, la compañía que mantenemos define el legado que dejamos.
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Jazmyn Beauchan (00:12): Las relaciones que construimos y la compañía que mantenemos definen el impacto que tenemos y el legado que dejamos. Esto es especialmente cierto en el caso de las juntas directivas, que desempeñan un papel fundamental a la hora de dar forma a la cultura organizativa e impulsar un impacto duradero. Como está a punto de escuchar de los líderes y miembros de juntas directivas apoyados por Maven en Florida y Nueva York, la confianza y las relaciones sólidas son fundamentales para el liderazgo eficaz de las juntas directivas. Cuando los valores de los miembros de la junta directiva coinciden, hay una mayor cohesión, una comunicación más clara y una visión estratégica unificada, todo lo cual es esencial para una eficacia constante y un impacto transformador. Diane Felicio (00:53): Me llamo Diane Felicio y soy presidenta de la junta del Museo de Arte Leslie-Lohman de Nueva York. El papel de la junta es garantizar que la organización a la que prestas tus servicios funcione con éxito. Tiene que ser capaz de contratar a un director ejecutivo o CEO fuerte y con éxito. Esa es la responsabilidad del consejo. Vuelvo una y otra vez a la cultura de la confianza o a una cultura caracterizada por la confianza, y la verdad es que lleva tiempo. (01:32): No sé qué fue lo que hizo que durante el COVID la gente optara por no formar parte del consejo, pero parece que las organizaciones están realmente luchando con eso. ¿Qué es lo que queremos en los miembros de nuestro consejo, en la estructura de nuestro consejo? ¿Cómo podemos centrarnos en la retención? ¿Cómo nos centramos en la creación de una cantera para tener un sólido equipo directivo? Pero no es algo que haya que hacer precipitadamente. No se trata de invitar a la gente porque alguien la haya recomendado. Ciertamente, se trata de valores compartidos, de una misión compartida de personas que se preocupan por la misión y los valores del museo. (02:09): En la práctica, se trata de personas que puedan y quieran comprometerse a dedicar tiempo a formar parte de la junta, personas que se presenten de todas las formas posibles: tiempo, talento, tesoro. Así que busco gente que se comprometa y se quede un tiempo, pero que también nos ayude a construir el consejo y a incorporar a otras personas. Doris Parent (02:34): Me llamo Doris Parent. Soy la presidenta de la junta directiva de Maven Leadership Collective y, fuera de Maven, soy la Directora de IDEAS, que significa Estrategias de Inclusión, Diversidad y Acceso en la Orquesta de Filadelfia y Ensemble Arts. (02:49): Una de las cosas que encuentro realmente atractivas de Maven es saber que cuando estás con una cohorte, realmente no termina cuando tu cohorte normalmente termina. Sólo hay un comienzo cuando te presentan por primera vez. Creo que una de las cosas que es grande fuera de Maven es porque estoy en un nicho muy específico dentro de las artes y la cultura aquí en Filadelfia, pero estamos en todo el mundo, todos estamos luchando por lo mismo, y creo que soy capaz de aprovechar una gran cantidad de diferentes recursos que Maven no puede ser capaz de y ser capaz de ayudar a hacer esas conexiones con otros administradores de las artes. Es una hermosa relación que sigue floreciendo, cambiando y evolucionando con el tiempo. Pioneer Winter (03:38): Pioneer Winter Collective pasó mucho tiempo sin tener un consejo muy activo. Era una junta por su nombre, pero al no tener ninguna reunión regular, no eran realmente conscientes de lo que estaba pasando, lo que estaba teniendo que hacer para mantener la empresa a flote. Así que cuando surgió la oportunidad de revitalizar el consejo y dedicar algo de tiempo a ello, Corey fue una de las primeras personas en las que pensé. Justo estaba reflexionando esta semana pasada sobre lo increíblemente sostenida que me sentía por mis colaboradores para conseguir las subvenciones, para soñar los sueños que te mantienen ilusionada por continuar. (04:22): Todo eso es mucho más fácil cuando te sientes arropado por la gente con la que trabajas y no sólo estás ahí para ellos, sino que ellos están ahí para ti, y cuando encuentras a alguien que realmente entiende el peso que tú mismo te impones como fundador. Veo a Corey como un alquimista a su manera, capaz de crear un sentido de conjunto dentro de una cohorte, de empujar y, al mismo tiempo, de centrar la atención, la reflexión y el descanso, que no tiene por qué ser una cosa o la otra. Corey me ha enseñado que no se trata solo de la alquimia de la compañía que tienes, sino también de cómo te tratas a ti mismo y de si puedes tratarte con la misma empatía y amor que tratas a la gente de la que te rodeas. Y recordando que no puedes ser bueno con la compañía que tienes a menos que también seas bueno contigo mismo. Como una constelación, todo son relaciones.  
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MÚSICA: Ángeles en el cielo, entonces firma mi nombre. Vamos. (cantando) Lo sé. (cantando) Vamos. Descanso. Vamos. Descanso. Vamos. Descanso. Vamos. Descanso. (cantando) Vamos. Ángeles en el cielo, entonces firma mi nombre. (cantando) Ángeles en el cielo, entonces firma mi nombre. (cantando) Vamos. Descanso. Vamos. Descanso. Vamos. Descanso. Vamos. Descanso. (cantando) Lo sé, lo sé. Lo sé. Lo sé, lo sé. (cantando) Vamos. Descanso. Vamos. Descanso. Vamos. Descanso. Vamos. Lo sé, lo sé. Vamos. Ángeles en el cielo, entonces firmen mi nombre. Ángeles en el cielo, entonces firmen mi nombre. Vamos. Descanso. Vamos. Descanso. Lo sé, lo sé. Lo sé, lo sé. Vamos. Descanso. Vamos. Vamos.  
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Corey Davis (00:00): Me llamo Corey Davis y soy el fundador y director creativo de Maven Leadership Collective. Maven trabaja con algunas de las empresas, agencias y organizaciones sin ánimo de lucro más fiables de nuestra comunidad para ayudarles a cambiar su cultura. En los últimos años, lo que hemos visto en los titulares son varias organizaciones que retroceden en su compromiso con la equidad. (00:30): Lo que hemos visto anecdóticamente en nuestro propio trabajo es que las organizaciones que se comprometen con la equidad tienen un mayor rendimiento, la moral es más alta. Son capaces de cumplir su misión con mayor amplitud y eficacia. Confiamos en que, al compartir información fiable y de calidad con los profesionales, ellos también puedan construir un caso basado en pruebas de por qué los líderes deben tener como parte de su conjunto de habilidades una comprensión y apreciación de cómo construir culturas equitativas, cómo desarrollar todo el talento que está a su cargo, y cómo asegurarse de que la forma en que están construyendo sistemas, la forma en que están desarrollando programas, la forma en que están llevando a cabo la promoción es, de hecho, algo que es sostenible. La razón por la que creemos que la equidad debe considerarse un conjunto de habilidades para todos los líderes de una organización es porque nos permite obtener la respuesta completa. (01:53): Creo que hemos asistido a un retroceso en el compromiso con la equidad porque es un trabajo duro y es un esfuerzo que requiere práctica diaria. Y sé que hace unos años se prestaba mucha atención y compromiso, pero creo que la gente, en nuestra época de gratificación inmediata, pensaba que resolveríamos inmediatamente el racismo, la discriminación de género, todas las cosas que intervienen en la creación de situaciones de desigualdad, y no es así como funciona. Es algo que debería entenderse igual que la necesidad de leer los estados financieros, o entender cómo operar bajo ciertas regulaciones, que los valores que sustentan nuestra toma de decisiones y la forma en que construimos la cultura organizativa son igual de importantes. (02:57): Así pues, creo que demasiadas organizaciones se han retirado del juego demasiado pronto, antes de poder desarrollar todo su potencial y demostrar realmente un compromiso claro con la equidad. He visto organizaciones que se han mantenido firmes y han llegado a hacer cosas realmente hermosas que van más allá del aprendizaje básico sobre la equidad que se puede hacer leyendo un libro o buscando en Google, para comprometerse en formas realmente revolucionarias de reimaginar cómo existen, por qué existen y para quién existen. Y hoy prosperan más que antes de empezar a trabajar. Por eso creo que todo el mundo debería cosechar los beneficios de su inversión en equidad y que hay suficientes dividendos para que todos se beneficien si se comprometen a trabajar a largo plazo. A medida que cambian las normas de la sociedad, a medida que cambia la demografía, es la única manera de garantizar el éxito. (04:05): Los datos demuestran que tenemos que tener en cuenta múltiples condiciones y desarrollar múltiples respuestas para ver prosperar a las personas queer y trans de color. No será un solo factor el que determine si la gente prospera o no. El enfoque multifacético que sugieren los datos coincide con lo que siempre hemos creído: que tenemos que crear ecosistemas de apoyo para que la gente prospere, y que hay múltiples puntos en los que se puede proporcionar un apoyo que cambie la trayectoria de la carrera de alguien y, por tanto, su vida y su calidad de vida. (04:45): No creo que la equidad tenga que ser algo de lo que la gente tenga miedo y, por tanto, sienta que debe huir. Creo que la mayor amenaza para nosotros, individual y colectivamente, es no hacer nada. A medida que cambian las cosas, a medida que evolucionan las expectativas, especialmente de las generaciones más jóvenes, la cuestión es cómo evoluciona nuestra práctica. Hay una cierta urgencia en torno a este trabajo que continúa.
  1. Soto (05:12):
Cuando me incorporé al museo, habíamos estado en contacto con el grupo de trabajo de la DEIA y estábamos reflexionando sobre su historia y su presente. Por aquel entonces estábamos en contacto con Maven y pensando en las posibilidades de futuro del museo, pero también en conectar con otras organizaciones afines de Nueva York y de otros lugares. (05:39): Como hombre trans que vive en este mundo ahora mismo, para mí eso es realmente sentir que tengo un espacio de, no quiero decir comodidad necesariamente, sino un espacio para ser humano, para ser casi imperfecto, donde hay humor, donde hay alegría, donde hay risa, tranquilidad. Toda la gama de posibilidades humanas es una sensación de deleite desconocido. Sé que Corey siempre habla de deleite y fracaso, que es una cuestión que se remonta a nuestro trabajo con Maven. Siento que eso es algo que ha sido una pregunta circular que nos gusta con el personal. (06:16): Creo que, en cierto modo, no se trata sólo de avanzar a través de la identidad de ser una persona trans-mexicana-estadounidense de clase trabajadora, sino también de ser fluida con mi identidad y con el tiempo. Y creo que la gente trans está realmente presionada ahora mismo para mostrarse de maneras realmente grandes, y no sé necesariamente si todos estamos bien. Así que creo que encontrar espacios en los que no puedas estar bien, ¿cómo voy a aparecer para asegurarme de que los jóvenes trans puedan ser ellos mismos? (06:53): Creo que en una época de inmensos cambios en este país y cuando la comunidad artística está realmente contenta de luchar por la sostenibilidad, la financiación y todo lo que merecen los artistas y las personas que aman y aprecian el arte, creo que el cambio es posible. En los últimos diez años he visto cosas increíbles en el mundo de las artes, y también tiempos difíciles. Pero realmente creo que el trabajo que Maven está haciendo y el trabajo que nuestra junta está trabajando con Maven, creo que también hay un montón de trabajo interesante que está empezando a suceder en torno al cultivo de donantes. Las cosas que están cambiando en la filantropía que realmente están haciendo la creación de coaliciones entre organizaciones como Maven, con las personas que están en el grupo de trabajo en realidad cambiando lo que la donación puede parecer y lo que la prosperidad a largo plazo puede parecer, si eso es incluso una posibilidad para las instituciones artísticas, y estoy entusiasmado con eso. Doris Parent (07:48): He mantenido conversaciones con Corey Davis en las que hemos hablado mucho sobre qué pasaría si hubiera una organización que ayudara a potenciar y amplificar las voces de las personas queer y trans de color. Maven es una gran plataforma para que personas con ideas afines puedan apoyarse mutuamente. Una de las grandes cosas que hace Maven es que realmente da un paso atrás y realmente centra las voces de los líderes y amplifica esas voces, en particular para las personas queer y trans de color y sus aliados. Y creo que esa es una de las mejores cosas que Maven está realmente bien equipado para poder hacer eso, y para poder compartir algunas de sus estrategias y enfoques, no sólo para Maven y los grupos de Maven, sino también fuera de Maven. Simplemente creo que Maven tiene muchas ofertas que puede compartir y de las que otras organizaciones podrían aprender.
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Iliana Santillán (00:00): Me llamo Iliana Santillán. Orador 2 (00:03): [idioma extranjero 00:00:04]. Puedes venir aquí a la sombra. Iliana Santillán (00:06): Así que estaba muy nerviosa. No he montado a caballo en ni siquiera sé cuánto tiempo. Y la única vez que lo hice, tenía a alguien que sostenía el caballo. Así que cuando llegamos allí y vi a los caballos, yo estaba como, whoa. Gracias. El ranchero me dijo: "Tú". Y luego me asignaron a Bruna, y luego el otro cuidador de los caballos fue como, "Oh, su nombre es Bruna". Orador 3 (00:30): Aquí Jama Breesa, Bruma. Iliana Santillán (00:35): Bruma. Y cuando me subí a ella, estaba como, vale. Y le hablaba en español y la acariciaba. Yo estaba como, está bien, estamos haciendo esto. Intentaba establecer un vínculo con ella y averiguar cómo íbamos a atravesar este viaje. No sabía lo que nos esperaba. No tenía ni idea de que había cuesta arriba, cuesta abajo. (00:56): Sentí que mi caballo había absorbido un poco de mi personalidad. Yo soy Aries y lidero, y sentí que Bruna se ponía en cabeza enseguida, pero hubo un momento en el que tuvimos que frenar. Se salió, iba cuesta abajo, y se salió. Es el momento de reducir el ritmo. Ella se detuvo y me tomó una respiración muy profunda y yo estaba como, ¿qué, qué fue eso? Y fue como una analogía de mi vida. Voy a un ritmo que no puedo ir y no conozco el camino y me da miedo. Y así entender que está bien parar, y necesito parar y necesito ir a mi ritmo, y aún así disfrutaré del viaje. (01:45): Veía muchos árboles. Veía la tierra, las rocas, y me asombraba el paisaje y la complejidad del mar, y luego estaba la selva. Verlo todo junto me ayudó mucho. También me gustó mucho no dirigir. Fue genial estar detrás esperando a la gente y, por una vez, no sentir la presión. (02:22): Creo que no me doy permiso. Siento que todo para mí es avanzar rápido. Todo tiene que ser avance rápido. Nunca me detengo. Incluso para mí quedarme quieta, es realmente difícil parar y hacer una pausa y respirar y beber agua. Así que siento que fue un verdadero reto permitirme hacer eso. Y sólo esa simple lección, montar a caballo un día tiene un gran impacto en lo que mi futuro se verá así. Sé que tengo que parar. Sé que tengo que beber agua. Sé que sentiré que me voy a caer, pero no me voy a caer porque tengo esto y lo controlo, y está bien. Nadie va a... Y Bruna se sentía como, no sé, de nuevo, el universo funciona de maneras misteriosas. Era como una hermosa pareja, y sentí que nos entendíamos y ella me enseñó algo que realmente necesitaba aprender.   (01:45): Mwen te wè anpil pye bwa. Mwen te wè pousyè tè a, wòch yo, epi mwen te jis nan tranble nan peyizaj la ak konpleksite nan lanmè a, ak Lè sa a, li te forè a. Ak jis wè li tout ansanm nan yon fwa te reyèlman itil. Apre sa, mwen menm tou mwen te vrèman renmen pa dirije. Li te reyèlman fre jis nan do a ak jis ap tann pou moun ak pou yon fwa, pa santi presyon an.   (02:22): Mwen panse mwen pa bay tèt mwen pèmisyon. Mwen santi ke tout bagay pou mwen se vit-pi devan. Tout bagay dwe rapid-pi devan. Mwen pa janm vrèman sispann. Menm pou mwen kanpe toujou, li vrèman difisil pou jis sispann ak pran yon poz epi respire ak bwè dlo. Se konsa, mwen santi ke li te jis reyèlman difisil pou pèmèt tèt mwen fè sa. Ak jis leson senp sa a, monte cheval yon jou gen yon gwo enpak sou kisa avni mwen pral sanble. Mwen konnen mwen oblije sispann. Mwen konnen mwen oblije bwè dlo. Mwen konnen ke li pral santi mwen pral tonbe, men mwen pa pral tonbe paske mwen te resevwa sa a epi mwen gen kontwòl sou li, epi li nan oke. Pèsonn pa pral... Ak Bruna jis te santi tankou, mwen pa konnen, ankò, linivè a ap travay nan fason misterye. Se te jis tankou yon bèl match, e mwen te santi tankou nou te konprann youn ak lòt epi li te anseye m 'yon bagay ke mwen reyèlman te bezwen aprann.
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Laurah Merisier (00:00): Los espíritus hicieron un lugar para ti. (00:09): El amor ha hecho un lugar para ti. (00:18): La gracia ha hecho un lugar para ti donde todo es nuevo. (00:18): Espíritus hechos. (00:18): El amor ha hecho. (00:18): La Gracia ha hecho un lugar para ti. Arsimmer McCoy (00:59): Todas estas pequeñas muertes van a convertirme en fénix. Me harán inmortal, me volverán eterno. Mira cómo estas cuchillas se deslizan por mi espalda para hacer sitio a las alas, pies que abandonan la Tierra para arder y nacer de nuevo, nunca tan fácil como la última vez. Siempre tan horripilante, siempre a costa de un órgano o un recuerdo. (01:28): Cambiaformas. Laurah Merisier (01:30): Cambiaformas. Arsimmer McCoy (01:32): Transformador. Laurah Merisier (01:32): Transformador. Arsimmer McCoy (01:32): Cambiador de piel. Laurah Merisier (01:32): Cambiador de piel. Arsimmer McCoy (01:40): Todas estas pequeñas muertes me van a hacer creer que soy un ser supremo, espíritu favorecido e infinito. Si me paro y vuelvo a hacer latir mi corazón, ¿eso me convierte en cirujano, Dios o testigo? Año tras año, una prueba y un testimonio. Cada día, una venganza para recuperar mi cerebro, conseguirme cuerdas vocales nuevas para poder profetizar a los asesinos de sueños una vez más. (02:08): Mutador. Laurah Merisier (02:09): Mutador. Arsimmer McCoy (02:10): Innovador. Laurah Merisier (02:11): Innovador. Arsimmer McCoy (02:15): Hay cadáveres por todas partes en esta esfera. Temiendo el mañana porque hoy parecía una inundación. Cadáveres que esperan el agua, que parecen Lázaros bailando bajo la tierra, arañando la turba para llegar a la superficie, perforando el cielo y gritando el polvo de sus pulmones. (02:38): Cadáveres por todas partes. Hábitos y adicciones. Amantes y veneno. Cadáveres que abandonan la duda para adoptar nuevos sistemas. Oirás al antepasado no curado en tu oído izquierdo y las plegarias de tu madre en el derecho. Atiende a ambos. Un cadáver que escucha recordará cómo volver a caminar. (03:05): Todas estas pequeñas muertes me harán invencible, indestructible, perdurable, eterno. Laurah Merisier (03:53): Eterno. (03:53): Espíritu hecho. (03:53): El amor ha hecho. (03:53): La Gracia ha hecho un lugar para ti. (03:54): Donde todo, todo, todo es nuevo.
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Laurah Merisier (00:01): Me llamo Laurah Merisier y soy la fundadora y directora artística ejecutiva de Miami Sound Space. La canción en la que Arsimer y yo trabajamos empezó como una semilla con esta indicación: "Todas estas pequeñas muertes". (00:19): Uno de los grandes productores que trabajó con nosotros en este proyecto, King Friday, lo ha titulado Eternal. En Miami Sound Space, tenemos un capítulo de Threshold Choir llamado Threshold Singers of Miami Sound Space, y estos cantantes cantan junto a la cama de los pacientes en cuidados paliativos, y otros servicios al final de la vida. Y a través de Threshold Choir, la organización internacional, tenemos acceso a un repertorio de unas 500 canciones que son apropiadas y han sido examinadas para cantar junto a la cama del paciente en varios idiomas que representan diferentes creencias espirituales y religiosas. (00:54): Cuando pienso en las pequeñas muertes que me han llevado hasta donde estoy y que han sido una especie de catalizador para convertirme en quien era o en quien soy, lo primero que me viene a la mente son las relaciones que han ido y venido. Hago todo lo que puedo para honrar el hecho de que esas relaciones, esas personas, estuvieron una vez entrelazadas en mi vida, e incluso si ya no estamos en comunidad o si ya no están con nosotros, honrar el papel que desempeñaron cuando formaron parte de mi vida. Creo que todas las personas que conocemos nos enseñan algo, aunque nos lleve tiempo procesar lo que nos han enseñado. Esas semillas que han plantado en nosotros y a través de la relación que mantuvimos dan forma a lo que somos de alguna manera. (01:42): Dos de mis abuelos han fallecido. En los últimos tres años, he sido testigo de cómo se marchitaban y de cómo se transformaban en otra cosa. Eso me ha inspirado a querer entender el proceso de la muerte, y luego esta práctica de cantar a mis pacientes y cantar con mis compañeros del coro me ha ayudado mucho a entender lo que tiene que ser vivir. Aquira "Kiwi" Hall (02:17): Así que una doula de la muerte puede asumir muchos papeles. Puedes ser una acompañante de la muerte, que a veces la gente no quiere morir sola, así que puedes estar con ellos en sus últimos momentos. Puedes hacer meditaciones sobre la muerte. En ellas, ayudo a la persona que está llorando la pérdida de su ser querido. Me llamo Aquira Hall. La mayoría de la gente me conoce como Kiwi. Soy una doula de la muerte. (02:45): Antes, me gusta darme una buena ducha o baño de hierbas, si puedo. Me gusta mucho porque me deja la piel suave y es un aroma calmante para mí. Tanto si es en mi casa como en la suya, tengo una manta azul y la extiendo para que la gente se tumbe a meditar. La rocío con este spray de lavanda que ayuda a calmarse, y pongo la frecuencia del amor, la frecuencia 532, y luego los guío a través de la meditación. (03:22): Después de hacer la meditación, a menudo, mientras la hacen, muchas veces lloran, y depende de ellos si quieren llorar o gritar. Es su espacio para hacer lo que necesiten para atravesar este proceso. Mucha gente experimenta grandes muertes, e incluso yo aprendí el término de que la gente experimenta pequeñas muertes. (03:51): Las pequeñas muertes son cambios de carrera, finales de amistad. Cuando tienes que abandonarte a ti mismo, desprenderte de una vieja parte de ti porque mucha gente no habla de cuando creces como persona y tienes que dejar atrás la otra parte de ti. Debido a tu crecimiento, a menudo sientes pena por la antigua persona que eras. Creo que todos necesitamos lugares de alegría donde podamos reflexionar sobre lo buena que es la vida, porque aunque estemos pasando por algo duro y estemos sufriendo un proceso, muchas veces es difícil ver el otro lado. Y si puedes ir a un lugar que te traiga alegría, donde puedas decir: "Vale. ¿Qué es lo bueno que está pasando?" Sólo estás pasando por un momento difícil, que no dura para siempre. No saldrás indemne de que alguien muera a tu alrededor. (04:39): Cuando experimentas una pequeña muerte, debes darte gracia, porque todavía eres una persona que está creciendo y aprendiendo. Si es una muerte grande, encuentra algo que te dé alegría. Algo que aprendí a hacer con anticipación, tengo una lista de cosas que me dan alegría, y tal vez quieras pegarla en algún lugar donde la tengas como un recordatorio al azar de que, "Oye, esto y esto me da alegría". No tiene que ser una lista larga, solo algo a lo que sepas que puedes acudir siempre estando alegre. Además, ten dos listas de reproducción felices diferentes, una lista de canciones que te hagan feliz al instante. Eso marca una gran diferencia. (05:24): Si estás pasando por una pequeña muerte o una gran muerte, simplemente date compasión. Así que date gracia y sé compasivo contigo mismo porque lo necesitas. ¿Por qué ser duro contigo mismo cuando tantas otras cosas ya lo son? Laurah Merisier (05:40): Creo que cuando fallecen personas, nuestros sistemas nerviosos están tan agudizados, nos movemos tan deprisa y atendemos a sus necesidades, que no hay espacio suficiente para dejar que los sentimientos se procesen en nuestros cuerpos. Y nuestras canciones dan a la gente la oportunidad de sentarse en la transición y experimentar todo lo que hay que experimentar, lo cual es difícil, pero importante para el proceso de curación que sigue al duelo. MÚSICA (06:09): Los espíritus te hacen un sitio. (06:10): El amor ha hecho un lugar para ti. (06:10): El amor ha hecho un lugar para ti. (06:27): La Gracia ha hecho un lugar para ti. (06:29): La Gracia ha hecho un lugar para ti. (06:31): Donde todo es nuevo. (06:31): Donde todo es nuevo.
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